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集團新聞

十年，新東陽(yáng)書(shū)寫(xiě)精彩

撥開(kāi)一簾雨霧，正是五月江南。

十年前5月13日，數理：春日牡丹。天地溢現瑞氣、享受天賜之福，處處充滿(mǎn)吉兆。翻新著(zhù)不再僅是屬于江南的古老故事。

十年風(fēng)雨，新東陽(yáng)人團結拼搏寫(xiě)春秋。

十年征程，新東陽(yáng)人安得廣廈千萬(wàn)間。

步入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的新東陽(yáng)，正在速度換擋的細雨中堅定“入春迎夏”，新東陽(yáng)正闊步行走在“為員工辦企業(yè)”的新路，收獲新知。

崛起新東陽(yáng)

2015年5月13日，站在時(shí)間的節點(diǎn)上，回望“新東陽(yáng)號”經(jīng)濟列車(chē)，十年來(lái)始終奔馳在科學(xué)發(fā)展的軌道上，既有速度規模、又有質(zhì)量效益，一路風(fēng)景一路歌。

正如《新東陽(yáng)之歌》開(kāi)篇詞：“建筑工地上，旗幟在飄揚，輝映五湖四海，一派好風(fēng)光；數萬(wàn)人心上，旗幟在飄揚，新東陽(yáng)人奮起，擔山趕太陽(yáng)。”這是新東陽(yáng)格局，新東陽(yáng)氣概，新東陽(yáng)精神的真實(shí)寫(xiě)照。

十年，科學(xué)發(fā)展引領(lǐng)作用巨大。和諧是新東陽(yáng)發(fā)展的總前提，發(fā)展是解決新東陽(yáng)一切問(wèn)題的總鑰匙，是推動(dòng)新東陽(yáng)前行的總動(dòng)力。緊扣發(fā)展目的，走發(fā)展成果讓員工共享之路。

從“建總企改”的憂(yōu)思，懷著(zhù)“爭氣建企”的熱望，董事長(cháng)盧大根與他的同事，以霜葉紅于二月花的膽略和生命力，另起爐灶，購買(mǎi)了一家二級資質(zhì)的“三聯(lián)建設有限公司”更名為“浙江新東陽(yáng)建設有限公司”，全體新東陽(yáng)人齊心協(xié)力，同舟共濟，在市場(chǎng)搏擊中鍛煉隊伍，在搶抓機遇中滾動(dòng)發(fā)展，在制度創(chuàng )新中奮勇跨越，在固本強基中積蓄力量，蓄勢待發(fā)。

十年，新東陽(yáng)在全國建筑之鄉的東陽(yáng)市躍居一級建企之首，僅次于特級資質(zhì)企業(yè)。升一級，建集團，創(chuàng )特級……一個(gè)結論躍然而出：“堅持科學(xué)發(fā)展、和諧進(jìn)取，一切斷乎可及。”

出彩新亮點(diǎn)

科學(xué)發(fā)展，新東陽(yáng)寫(xiě)下精彩十年。

十年砥礪，十年輝煌，反復印證著(zhù)一個(gè)判斷：“速度與質(zhì)量不分軒輊，不可或缺，速度是基礎和條件，質(zhì)量是動(dòng)力和方向。”

十年，看速度：2005年完成建安產(chǎn)值2億多元，2014年公司完成產(chǎn)值達55.73億元，十年時(shí)間增長(cháng)了25倍。

十年，看質(zhì)量：主業(yè)精，多元興，整體強，讓新東陽(yáng)內質(zhì)躍升，新東陽(yáng)科學(xué)發(fā)展總體水平躍居東陽(yáng)市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，跨入了金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)行列。

十年，看和諧：新東陽(yáng)集團社會(huì )主義核心價(jià)值體系建設有聲有色，依據公司的特質(zhì)，領(lǐng)導的品質(zhì)，員工的素質(zhì)，形成了具有新東陽(yáng)特色的文化信仰，企業(yè)成了浙江省黨建帶工建模范職工之家，金華市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

十年，看貢獻：建企以來(lái)一直占據全市納稅大戶(hù)的位置，連續三年交納營(yíng)業(yè)稅5000多萬(wàn)元以上，連續三年跨入了納稅超千萬(wàn)元行列。去年交納地稅2373萬(wàn)元，比上年度凈增533萬(wàn)元，畝產(chǎn)稅收達210萬(wàn)元，全市納稅排名前移了8位。

十年，看奉獻：汶川地震新東陽(yáng)集團捐款捐物200多萬(wàn)元，派出160多名員工，冒著(zhù)余震危險，援建過(guò)度房700余間，與青川觀(guān)音店小學(xué)結對幫扶三年，獎學(xué)助學(xué)百余萬(wàn)元，設立300萬(wàn)元慈善基金，結對幫扶新農村建設45萬(wàn)元，向“五水共治”活動(dòng)捐款225萬(wàn)元，捐助救急病孩6萬(wàn)元，援建孤兒危房?jì)砷g。

十年，看科技：新東陽(yáng)企業(yè)技術(shù)中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業(yè)標準，國家級工法，實(shí)用專(zhuān)利，省級QC一等獎。

十年，看人才：具備特級資質(zhì)所需的科技人員，一批拔尖人才、行業(yè)標兵、道德模范、勞動(dòng)模范、勇克時(shí)堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設人等圖強楷模脫穎而出。

歷史的意義，常常在回望與對照中更為深刻的顯現。

在新的十年開(kāi)啟之際，回探集團嬗變軌跡，觸摸科學(xué)發(fā)展帶來(lái)的變化，新東陽(yáng)人收獲的不僅僅是喜悅與敬意，更有信心與動(dòng)力。

爬坡新常態(tài)

科學(xué)發(fā)展，理念更加成熟。

適應新常態(tài)，新東陽(yáng)集團更加理性。習近平總書(shū)記在河南考察首提“新常態(tài)”之說(shuō)已成經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯，既管發(fā)展大局之“總”，又管實(shí)際工作之“用”。新東陽(yáng)“一班人”學(xué)習領(lǐng)會(huì )好，貫徹執行好上述重要論述，確保新東陽(yáng)建設集團行穩致遠。

新常態(tài)企業(yè)要有適應的狀態(tài)。新常態(tài)是富裕之態(tài)，要理性看待新東陽(yáng)集團居一級建企前列，從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整是更高層次發(fā)展的狀態(tài)，應該多一些自信心。新常態(tài)是長(cháng)期之態(tài)，增長(cháng)下降，增速放緩具有不以人的意志為轉移的長(cháng)期性，不再盲崇GDP，追求有質(zhì)量的GDP已成為共同的訴求，應多一些平常心。新常態(tài)是變化之態(tài)，從發(fā)展理念、發(fā)展方式、發(fā)展動(dòng)力、經(jīng)濟結構都將發(fā)生變化，應多一些進(jìn)取心。各級都要沉穩換擋，平穩爬坡。

新常態(tài)企業(yè)要有適宜的速度?？傮w上要保持“穩態(tài)”：建安產(chǎn)值穩中有進(jìn)，既不過(guò)速，又不失速；工程質(zhì)量穩中有升，使在建工程項目整體水平逐年提高；施工安全穩定向好，以“無(wú)危為安，無(wú)損為全”改善和消除員工健康安全風(fēng)險。

新常態(tài)企業(yè)要有目標的平衡。準確把握近期目標和長(cháng)期目標發(fā)展的平衡點(diǎn)，準確把握集團經(jīng)濟發(fā)展與員工生活改善的平衡點(diǎn)，準確把握速度、質(zhì)量、效益的平衡點(diǎn)。維護建企的市場(chǎng)地位，一方面需要規模做支撐，喪失規模也就是喪失主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權；另一方面隨著(zhù)市場(chǎng)“僧多粥少”的現狀，單純依靠微利提高利潤愈發(fā)不易，那么，依據擴大規模提質(zhì)增效應是保持經(jīng)營(yíng)手段之一。堅持“精品加規模”戰略基點(diǎn)的協(xié)調發(fā)展。精品戰略集中在“創(chuàng )杯”上，規模戰略集中在市場(chǎng)“布局”上，通過(guò)培育和提升“創(chuàng )杯”能力，并利用創(chuàng )杯能力影響,延審支撐規模擴張。更加重視建筑的質(zhì)量和效益，更加注重中華建筑藝術(shù)的弘揚，想客戶(hù)所需，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

面對換擋期，準確地說(shuō)應該是減速退檔期，由高速增長(cháng)退至中高速增長(cháng)，而且要向更高效率和更高效益躍升。顯然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我們仍處機遇期，盡管面臨市場(chǎng)主體在試錯中充分競爭，應對不了市場(chǎng)環(huán)境變化的企業(yè)倒下，恰恰能為優(yōu)質(zhì)健康企業(yè)的發(fā)展騰出了更大的空間。因此，新東陽(yáng)建設集團要搶抓機遇，乘勢而上。

重塑新動(dòng)力

新東陽(yáng) “建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標，既要有“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，又要有“不到長(cháng)城非好漢”的進(jìn)取精神。

同心共創(chuàng )增動(dòng)力。保持強大的政治定力，堅定不移走“共創(chuàng )、共富”股份合作道路，繼續完善經(jīng)營(yíng)管理骨干持股計劃，構建“利益共同體”，增加內生恒久的動(dòng)力。保持強大的前進(jìn)動(dòng)力，牢記“忠于國家、回報社會(huì )、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，不為任何干擾所迷惑，使新東陽(yáng)建設集團道路越走越廣闊。精準發(fā)力，用正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、正確的方法做正確的事情，“精工善藝、創(chuàng )新圖強”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不斷積小勝為大勝。

創(chuàng )新驅動(dòng)提活力。創(chuàng )新信息化應用，讓“點(diǎn)”上培育出的種子盡快在“面”上開(kāi)花結果，要從機關(guān)延審到基層，從辦公系統輻射到財務(wù)系統、經(jīng)營(yíng)系統、項目工程系統上去。創(chuàng )新規范化建設體系，已達標的建設公司要適時(shí)將建設重點(diǎn)轉到能力建設上來(lái)，未達標的年內爭取達標，抵達經(jīng)營(yíng)管理新高度。創(chuàng )新項目管理團隊和企業(yè)管理者兩個(gè)層面的職業(yè)化建設，提高群體智商職業(yè)化水平。尤其是抓好一級建造師10年500萬(wàn)試點(diǎn)計劃使之留得下、用得上、富得起。

隨機應變強實(shí)力。唯變所適，是經(jīng)營(yíng)管理工作活的靈魂。我們要緊緊抓住國家區域總體發(fā)展戰略：建設“一帶一路”，打造長(cháng)江經(jīng)濟帶，推動(dòng)京津冀協(xié)同發(fā)展，給我們建筑業(yè)帶來(lái)的新機遇，找準發(fā)揮新東陽(yáng)集團優(yōu)勢的切入點(diǎn)，科學(xué)市場(chǎng)布局，以“現場(chǎng)”打“市場(chǎng)”，堅持科技創(chuàng )新，推行精細管理，培養項目文化，使每一個(gè)項目現場(chǎng)成為新東陽(yáng)集團品牌形象的實(shí)力展示，成為客戶(hù)真實(shí)可信的新東陽(yáng)集團形象廣告。

信仰引領(lǐng)聚合力。員工有信仰，企業(yè)才有力量。信仰是一種聯(lián)系現在和未來(lái)的力量，心相通，一通百通；心不通，無(wú)動(dòng)于衷。人生需要信仰驅動(dòng)，企業(yè)需要共識引領(lǐng)，發(fā)展需要價(jià)值導航。著(zhù)力解決員工對《新東陽(yáng)文化信仰》二十四條的認識認同，把實(shí)現好職工經(jīng)濟、政治、文化和社會(huì )效益作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化和員工利益的和諧統一。增加和諧因素，減少不和因素，這是企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，長(cháng)盛不衰的法寶。

成就新夢(mèng)想

時(shí)間分明是有分量的，重大時(shí)間節點(diǎn)，既連接過(guò)去又指向未來(lái)。

回首過(guò)去，我們才知道自己已經(jīng)走出多遠。前十年我們只是趕超創(chuàng )造了“速度”精彩，后十年我們要提質(zhì)增效創(chuàng )造“質(zhì)量”精彩。

有夢(mèng)想的企業(yè)，是希望的企業(yè)。

夢(mèng)，能放飛心情；想，能成就趣夢(mèng)。

夢(mèng)之想，可大可小，可遠可近。呈想象，顯愿望，見(jiàn)理想，似朝陽(yáng)。“新東陽(yáng)夢(mèng)”根植于“中國夢(mèng)”，“升特夢(mèng)”承載著(zhù)“行業(yè)一流夢(mèng)”，“競爭能力團隊夢(mèng)”，“員工幸福夢(mèng)”。要使夢(mèng)想成真，要的是心動(dòng)加行動(dòng)，醒得早不如起得早。

關(guān)山初度，路在前方。既要速度規模、又要質(zhì)量效益，注定在新東陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展給出精彩答案。

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