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共同富裕的踐行者

共同富裕是社會(huì )主義的奮斗目標。綜觀(guān)中國歷史，貧富分化是一大亂源，共同富裕是長(cháng)治久安的途徑。環(huán)視全球現實(shí)，貧富分化是動(dòng)蕩不安，共同富裕則和諧穩定。細察建筑企業(yè)，發(fā)展只能從內部推動(dòng)，讓員工走上共同富裕之路，企業(yè)才能行穩致遠。

共同富裕的踐行者

──記新東陽(yáng)建設集團董事長(cháng)、總裁盧大根

天下木匠千千萬(wàn)，為什么東陽(yáng)千祥石門(mén)村—木匠盧大根能穿越“大匠之門(mén)”成為大匠。探秘其成長(cháng)軌跡，我們有趣發(fā)現：新東陽(yáng)建設集團“掌門(mén)人”盧大根不僅形似毛澤東，更有神似毛澤東思想，他從毛澤東“為人民打天下”、“共同富裕”中得到啟示，立志“為員工辦企業(yè)”，“讓員工共同富裕”的追求所起的作用。盧大根共同富裕的思想由來(lái)已久。孩提時(shí)家里零食拿出來(lái)與伙伴分享，青年時(shí)包工農活所得工分與社員平分，青年闖蕩建筑賺錢(qián)與工友分，中年時(shí)獲得積蓄與兄弟分，當法人后帶領(lǐng)同仁共同富裕的愿望愈加迫切，他就是“浙江最美建設人”盧大根。

步入“新常態(tài)”下的新東陽(yáng)建設，正在速度換檔中健步行走在“共享發(fā)展”的新路，收獲“以生產(chǎn)力推動(dòng)實(shí)現員工生活富裕”，“以文化力推動(dòng)實(shí)現員工精神富有”的新知。

一、發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現員工生活富裕

治企之道，必先富民。員工要富起來(lái)光靠赤膊工資是很難的，必須另辟蹊徑：

（一）、實(shí)施股份經(jīng)濟，財散人聚增動(dòng)力

路者，道也；徑者，直也。路徑就是直達目標的最近距離，它是方式，更是方向。新東陽(yáng)選擇一條股份合作道路，這是一條實(shí)現新東陽(yáng)富強和新東陽(yáng)人生活富裕，精神富有的正確道路。這一條道路之所以正確，之所以能夠引領(lǐng)新東陽(yáng)發(fā)展進(jìn)步，關(guān)鍵在于堅持走共創(chuàng )，共富，共享的股份合作道路。堅持精品加規模兩個(gè)戰略基點(diǎn)協(xié)調發(fā)展。堅持“四相管理模式”：在價(jià)值取向上義利相存；在管理方法上剛柔相濟，在處事原則上情理相融；在內外關(guān)系上，同志相依。堅持“經(jīng)濟高地”與“文化高地”同步建設。

盧大根認為：西醫治標，中醫治本，現在建筑企業(yè)多數已病入膏肓，治標已不管用了，必須著(zhù)手治本，這個(gè)本就是“利益共同體”。

我們要做的不是簡(jiǎn)單的多發(fā)點(diǎn)獎金，多搞點(diǎn)福利刺激，而是從機制上實(shí)施股權激勵，使經(jīng)營(yíng)管理骨干從為別人打工轉變?yōu)樽约鹤龉?，消除雇傭思想，確立“主人”思想。

“我不控股，要將更多的股份留給一級建造師及經(jīng)營(yíng)管理骨干”。盧大根是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在二次股權改革時(shí)，“股散人聚”效應凸現，股東由72名猛增到149名。新東陽(yáng)資產(chǎn)連續九年實(shí)現兩位數增長(cháng)。

（二）、發(fā)展團隊經(jīng)濟，扶持先富有引力

共同富裕不是同時(shí)富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起來(lái)，先富的幫助后富，逐步實(shí)現部分富裕到整體富裕。新東陽(yáng)提出“成就百名上億、千名千萬(wàn)有核心競爭能力的團隊”的使命，為履行好這一使命，盧大根正在試行一級建造師10年500萬(wàn)元行動(dòng)計劃，下發(fā)了實(shí)施細則，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬(wàn)的行列，使團隊的目標變成行動(dòng)計劃，團隊的業(yè)績(jì)得以快速增長(cháng)。

新東陽(yáng)速度：2010年完成建安產(chǎn)值17.5億元，2014年公司完成產(chǎn)值達55.73億元，五年時(shí)間增長(cháng)了3.18倍。

新東陽(yáng)質(zhì)量：主業(yè)精，多元興，整體強，讓新東陽(yáng)內質(zhì)躍升，新東陽(yáng)科學(xué)發(fā)展總體水平躍居東陽(yáng)市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，跨入了金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)行列。

新東陽(yáng)貢獻：建企以來(lái)一直占據全市納稅大戶(hù)的位置，連續三年交納營(yíng)業(yè)稅5000多萬(wàn)元以上，連續三年跨入了納稅超千萬(wàn)元行列。去年交納地稅2373萬(wàn)元，全市納稅排名前移了8位，五年時(shí)間稅收增長(cháng)了3.2倍。

新東陽(yáng)科技：新東陽(yáng)集團企業(yè)技術(shù)中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業(yè)標準，國家級工法，實(shí)用專(zhuān)利，省級QC一等獎。

新東陽(yáng)人才：具備特級資質(zhì)所需的科技人員，一批拔尖人才、行業(yè)標兵、道德模范、勞動(dòng)模范、勇克時(shí)堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設人等圖強楷模脫穎而出，人才隊伍不斷壯大。

（三）、鼓勵證書(shū)經(jīng)濟，拓展薪渠增動(dòng)力

持證上崗是施工企業(yè)的基本要求，從事企業(yè)管理的人員在知識、技能、觀(guān)察、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準，通過(guò)內培外訓，提高群體智商，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)財富遞增，服務(wù)超值。

新東陽(yáng)的人才開(kāi)發(fā)有兩個(gè)著(zhù)力點(diǎn)：第一，提升其智力，選送6名年輕的中高層干部參加匯聚學(xué)校培養深造，組織基層員工參加技工學(xué)校培訓取得230多本技工證，鼓勵高學(xué)歷員工自學(xué)考試，去年一級建造師通過(guò)19名，二級建造師通過(guò)20名，大力提升管理人員和職工隊伍的職業(yè)化水平。引進(jìn)甲級設計師34名。第二激發(fā)其活力。盧大根董事長(cháng)視人才為企業(yè)的生命，在他眼里企業(yè)未來(lái)競爭就是人才及企業(yè)文化信仰的競爭。高智商需要高消耗，高消耗需要高營(yíng)養，高營(yíng)養需要高補貼，近年來(lái)新東陽(yáng)逐年提高證書(shū)使用補貼，按智分配注入了新的動(dòng)力。

二、培育文化力，實(shí)現員工精神富有

精神富有，是馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展之義、時(shí)代之需、群眾之盼。建筑企業(yè)員工如何實(shí)現精神富有，新東陽(yáng)作了有益的嘗試：

（一）、追求共同的文化信仰，增強發(fā)展自豪感

只要與盧大根打過(guò)交道的人都會(huì )有一種感覺(jué)，盧大根雖然文化程度不高，但思想覺(jué)悟高，有眼光，有見(jiàn)識。人一旦有了眼光，就會(huì )富有寬闊深邃的視線(xiàn)，入木三分的穿透力，無(wú)論察人察事都能見(jiàn)微知著(zhù)，抓住內質(zhì)。而人一旦有見(jiàn)識后，則會(huì )在為人處世中每每高屋建瓴，成竹在胸，極其創(chuàng )新思維和戰略考量，正是這樣的內在機理，使人走向成功、干成大事。

早在2012年尾，盧大根在眾多的信仰中選擇了文化信仰。當時(shí)還遭人質(zhì)疑。幸好，時(shí)隔數月，人民日報下了“及時(shí)雨”，“信仰”始見(jiàn)報端。

新東陽(yáng)人有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標，新東陽(yáng)人的奮斗就有了意義：

新東陽(yáng)的愿景：成為行業(yè)一流企業(yè)

新東陽(yáng)的宗旨：忠于國家、回報社會(huì )、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工幸福

新東陽(yáng)的精神：精工善藝、創(chuàng )新圖強

是一面面永不退褪色的精神旗幟，是一座座抵御誘惑的精神堡壘，更是一種護佑新東陽(yáng)人到達彼岸的精神力量。員工有信仰，企業(yè)才有力量，新東陽(yáng)共創(chuàng )共富的道路就會(huì )越走越寬廣。

（二）、倡導向善的道德境界，增加心靈歸宿感

德以勸善，善以養德，新東陽(yáng)堅持大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，通過(guò)凡人善舉，激勵平凡人的“熱效應”，引導員工崇德向善。

一是關(guān)愛(ài)他人。“新東陽(yáng)員工遇到天災人禍時(shí)，要以新東陽(yáng)團隊的力量幫助渡過(guò)難關(guān)”，這是盧大根經(jīng)常提醒工會(huì )主席的話(huà)。2010年6月，一名員工的配偶患重病，花光了積蓄，醫生說(shuō)要動(dòng)手術(shù)才能挽救其性命，新東陽(yáng)工會(huì )迅速動(dòng)員總部員工捐款2萬(wàn)元。

二是知恩圖報。新東陽(yáng)人“以感恩為榮，以忘恩為恥”。感恩是一種美德，更是一種素養。盧大根經(jīng)常倡導常懷感恩之心，自覺(jué)報答他人、奉獻社會(huì )。在“熱心公益、五水共治”活動(dòng)中盧大根帶頭捐款60萬(wàn)元，新東陽(yáng)人共捐225萬(wàn)元。

三是誠實(shí)守信。“企無(wú)信不立”。盧大根經(jīng)常要求全體員工尊重規則、信守承若，使遵紀守法，誠實(shí)守信深入人心，頒發(fā)了新東陽(yáng)司訓，成為員工的行為規范。

（三）、開(kāi)展豐富的文化生活，提升生活幸福感

新常態(tài)下，面對經(jīng)濟下行壓力，盧大根認為：要做好新東陽(yáng)的各項工作，更加需要感情的溫度，更加需要守望的相助，更加需要福利的待遇。做到標準不降，活動(dòng)不停，內容不減。

一是每年超額完成黨報、黨刊任務(wù)，增添書(shū)籍，滿(mǎn)足基本文化需求。

二是落實(shí)“五險一金”等基本經(jīng)濟權益，每年組織員工健康檢查，出境出國休養，按時(shí)發(fā)放勞保用品。

三是辦好黨群服務(wù)中心、員工食堂、發(fā)放工裝、“三八節”“青年節”“七一”等節日、組織團員青年、婦女、黨員外出參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野。送生日蛋糕，開(kāi)中秋圓月會(huì )，舉行年夜飯，辦文藝晚會(huì )、登山望遠、釣魚(yú)比賽等，使新東陽(yáng)員工感到濃濃的 “家園”氣息，呈現出更加磅礴的內在力量。

人生有追求才精彩。

曾經(jīng)手持錛斧的能工巧匠，

如今在建筑王國自由翱翔，

但他更追求——

社會(huì )責任的擔當，他古道熱腸，大愛(ài)無(wú)疆。

這是浙江省2014年度“最美建設人”評選組委會(huì )給盧大根的頒獎詞。

他正以“使我艱難者，必使我強大”為理念，以創(chuàng )新開(kāi)辟發(fā)展空間，帶領(lǐng)新東陽(yáng)人努力謀求富裕富強，以勤勞的雙手源源不斷的創(chuàng )造著(zhù)財富，呵護著(zhù)人居環(huán)境，建設著(zhù)美好家園，創(chuàng )造著(zhù)發(fā)展奇跡。

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