11月26日,集團公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟形勢分析會(huì ),集團公司盧大根董事長(cháng)主持會(huì )議,全體董事、建設(分)公司經(jīng)理和機關(guān)部門(mén)經(jīng)理參加了會(huì )議。
會(huì )議在“新東陽(yáng)之歌”中開(kāi)始,盧大根董事長(cháng)在會(huì )上提出:面對當前形勢,如何抓好年前工作;要求各建設(分)公司、各部門(mén)如何做好2017年工作新思路,新舉措,作出新計劃;要求大家暢所欲言,共同探討交流,為集團公司新的一年謀求新發(fā)展。
會(huì )上,各建設(分)公司的與會(huì )人員就當前國際、國內建筑業(yè)形勢和本公司情況作了詳細匯報,把存在的困難問(wèn)題和如何解決、如何做好風(fēng)險防范作了交流發(fā)言,并就新常態(tài)下2017年的工作計劃和措施作了匯報,并提出了希望和要求。
集團公司各部門(mén)負責人也在會(huì )上回顧了2016年來(lái)的工作情況和2017年的工作要求。各部門(mén)就企業(yè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)安管理、營(yíng)改增后的財務(wù)稅收、企業(yè)風(fēng)險防范等問(wèn)題作了匯報和交流,指出當前形勢下承接業(yè)務(wù)方面更要加強風(fēng)險意識,同時(shí)又要與央企、國企等大型企業(yè)聯(lián)合,從中學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式;同時(shí)還提出了在新形勢下集團公司要樹(shù)立創(chuàng )優(yōu)意識,創(chuàng )品牌、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,集團公司大力支持和鼓勵項目創(chuàng )優(yōu)。副董事長(cháng)葉長(cháng)青、盧大偉在會(huì )上也就企業(yè)防范風(fēng)險、如何支持項目創(chuàng )優(yōu)和創(chuàng )新發(fā)展作了發(fā)言,并要求今后各公司應積極參與PPP項目,向市政道路、裝飾裝潢、鐵路、公路、機場(chǎng)等大型項目發(fā)展,從國家提倡的“一帶一路”中走出去,走向海外承接項目。
盧董事長(cháng)作總結發(fā)言,在聽(tīng)取了各建設(分)公司及部門(mén)負責人的發(fā)言后,很有感觸。在這幾年國內外經(jīng)濟都不景氣的情況下大家都提高了認識,特別是提高了風(fēng)險防范意識,重視項目的質(zhì)安管理,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩中求進(jìn),但也存在一些困難和問(wèn)題,特別是房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣,使我們的施工單位應收款項越來(lái)越多,財務(wù)成本不斷增加,再加上市場(chǎng)競爭激烈,建筑業(yè)可以講是微利行業(yè)。
集團公司雖然一直加強風(fēng)險防范,希望同事們繼續努力,在年底前務(wù)必抓好各項工作,把本公司、本部門(mén)各項工作落實(shí)到位,并要求著(zhù)重抓好以下幾方面工作:
1、今后在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上要與央企、國企等大型企業(yè)合作,幾年來(lái)的實(shí)踐證明與上市公司、大公司合作雖然利潤低一點(diǎn),但各方面風(fēng)險相對少一些,企業(yè)也能穩健發(fā)展;
2、各建設(分)公司想發(fā)展壯大務(wù)必要跳出家族式經(jīng)營(yíng),要學(xué)習其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗,爭取做強做大;
3、經(jīng)營(yíng)管理上要加強合同管理,要重視合同的全過(guò)程,對補充協(xié)議、鑒證等方面跟蹤到位。要考慮整體利益,只有做到雙贏(yíng)才能使公司有效益、員工有收益;
4、2017年要抓好創(chuàng )品牌工程,公司大力支持多創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程,制訂出切實(shí)可行的措施,并把這項工作落到實(shí)處;
5、今后每個(gè)建設(分)公司要與一家央企或上市公司聯(lián)合做項目,便于企業(yè)穩步發(fā)展,積極參與PPP項目是集團公司2017年發(fā)展方向。
盧董事長(cháng)指出:在2017年集團公司將制訂出新規劃、新措施,加強風(fēng)險防范,把集團公司的各項工作做實(shí)、做強、做優(yōu),為實(shí)現新東陽(yáng)夢(mèng)而努力奮斗。