新東陽(yáng)建設集團黨委下轄6個(gè)黨支部，正式黨員82名，流動(dòng)黨員37名，預備黨員2名，入黨積極分子3名。
2016年2月29日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育方案》，是推動(dòng)黨內教育從“關(guān)鍵少數”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措,這是思想政治建設的重大部署。作為企業(yè)黨委必須不失時(shí)機地抓好“兩學(xué)一做”，不等不靠，努力在“學(xué)深做實(shí)”上下功夫、出成果。促進(jìn)企業(yè)“兩健一和”即引導非公企業(yè)健康發(fā)展，引導非公經(jīng)濟人士健康成長(cháng)，促進(jìn)企業(yè)和諧奮進(jìn)。
一、明確政治方位，把好方向引領(lǐng)
企業(yè)的發(fā)展方向決定著(zhù)企業(yè)發(fā)展的命運，堅持走共創(chuàng )共享共富的股份合作道路不動(dòng)搖。保證黨的路線(xiàn)方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)，保證員工“民利”、“民意”、“民主”權益的實(shí)現。新東陽(yáng)黨委致力“兩學(xué)一做、知行合一”黨建工作創(chuàng )新：“柔性”彌補“剛性”，“核心”融入“中心”應對經(jīng)濟下行。新東陽(yáng)人逆勢而上的努力，公司已躋身建筑施工總承包特級資質(zhì)的行列。
（一）“柔性”彌補“剛性”，構建和諧魅力。新東陽(yáng)黨組織意識到：以黨組織特有的柔性管理來(lái)彌補企業(yè)的剛性管理。新東陽(yáng)把構建和諧企業(yè)融入黨建，以《黨章》、《條例》和習近平系列講話(huà)的豐富內涵和核心要義武裝頭腦、指導工作、推動(dòng)實(shí)踐。
1、領(lǐng)導機制創(chuàng )新。形成一個(gè)黨政工團齊抓共管創(chuàng )和諧的領(lǐng)導機制。通過(guò)三化，即深化黨建認識，細化計劃措施，多樣化活動(dòng)方式。
三個(gè)把握，即把握促進(jìn)發(fā)展的主線(xiàn)，把握能力建設的主題，把握計劃落實(shí)的關(guān)鍵。開(kāi)展四好班子創(chuàng )建活動(dòng)，即政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好。力爭達到四個(gè)滿(mǎn)意，即讓國家滿(mǎn)意為前提，股東滿(mǎn)意為根本，用戶(hù)滿(mǎn)意為關(guān)鍵，員工滿(mǎn)意為基礎。
2、工作機制創(chuàng )新。新東陽(yáng)黨組織把思想政治工作貫穿構建和諧企業(yè)的全過(guò)程。如創(chuàng )新項目管理新模式，“四相”管理，在價(jià)值取向上義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內外關(guān)系上，同志相依。
3、教育機制創(chuàng )新。努力發(fā)揮《新東陽(yáng)建設》內刊和網(wǎng)站兩個(gè)平臺的作用，建立規范性的職業(yè)道德教育，樹(shù)立大質(zhì)量觀(guān)，大安全觀(guān)。辦好民工學(xué)校，編輯員工教材，抓好崗前培訓。推進(jìn)精細管理，注重“精品顯人品，盈利先贏(yíng)心”的管理理念。
（二）“核心”融入“中心”，增添企業(yè)活力。在非公有制企業(yè)，如何體現黨的核心領(lǐng)導與以經(jīng)濟建設為中心的一致性，也就說(shuō)如何正確處理黨政關(guān)系，使兩者充分發(fā)揮出最佳領(lǐng)導效能？新東陽(yáng)黨委作出有益的回答，將“核心”融入“中心”。
新東陽(yáng)黨建工作面對新情況、新問(wèn)題，迎難而上，緊扣中心，找準黨建工作與中心工作的最佳結合點(diǎn)，把公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。創(chuàng )新了許多新機制、新措施、新方法。把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力。努力把黨員培養成“政治強人、經(jīng)濟能人、文化新人”，參到點(diǎn)子上、謀到關(guān)鍵處，把黨員的心思用到黨建上，把精力用到服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展上去。
創(chuàng )新黨的組織工作。在項目上建立臨時(shí)黨支部，使黨領(lǐng)導經(jīng)濟的組織根基更加穩固。在實(shí)踐中改進(jìn)工作方法，如開(kāi)展聯(lián)合組織生活，在機關(guān)院內支部合在一起上黨課。
創(chuàng )新黨的活動(dòng)方法。把黨的一般會(huì )議與經(jīng)理辦公會(huì )議合并一起，班子成員坦誠交換意見(jiàn)，工作相互補臺不拆臺。年度表彰將行政、黨建文明創(chuàng )建合在一起召開(kāi)，既節約了時(shí)間，又提升了工作效率，改變大型活動(dòng)方法。集團大樓落成典禮，集團公司晉升特級慶典暨擁夢(mèng)望遠文藝晚會(huì )，體現高效、節支、隆重、熱烈，以最少的投入取得最大的效果，鼓舞員工士氣，提高員工凝聚力。
創(chuàng )新黨的組織結構。新東陽(yáng)黨組織從金剛鉆和石墨的結構中得到優(yōu)化的啟示。實(shí)現黨政交叉任職，支部書(shū)記與子公司、區域公司經(jīng)理交叉兼職。雖然是兩把號，吹的是一個(gè)調。黨委、支部做到“三不離”，委員不離崗位、分工不離實(shí)際、工作不離中心。使“核心”融入“中心”從組織上奠定了可靠的保障。黨組織發(fā)揮把關(guān)引路作用，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家的法律法令貫徹執行。保證黨組織參與決策、參與經(jīng)營(yíng)管理的途徑。
二、選好組織方位，增強文化引領(lǐng)
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是黨的思想政治工作在企業(yè)的具體體現。
在“全國建筑之鄉”東陽(yáng)，新東陽(yáng)建設集團以快速發(fā)展的姿態(tài)脫穎而出。探尋“高鐵之速”的新東陽(yáng)集團發(fā)展軌跡，不難發(fā)現，新東陽(yáng)運用“文化之燈”照明引領(lǐng)，善用“文化之火”溫暖人心，著(zhù)力做好“化”字文章，適時(shí)將企業(yè)引向新“高坡”。
（一）化入人文情懷，以“和諧魅力”增強“企業(yè)活力”。新東陽(yáng)獲有大寶，一個(gè)“和”字生萬(wàn)機。新東陽(yáng)集團黨群組織把構建和諧企業(yè)看作是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體體現和企業(yè)發(fā)展的前提，把思想工作的柔性管理與企業(yè)制度的剛性管理有機結合起來(lái)，把握和諧進(jìn)取這個(gè)主題，積極開(kāi)展思想政治工作。
新東陽(yáng)黨群工作以民為本，以愛(ài)為先， 以解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題為重點(diǎn)，為員工辦好事。每年組織員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養老、醫療、工傷等辦理保險，使員工無(wú)后顧之憂(yōu)；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿(mǎn)意；做好防暑降溫、防寒保暖工作，配發(fā)員工工作服，統一著(zhù)裝，加強員工安全管理；組織職工休養，出省﹑出國考察，開(kāi)拓視野；推行員工持股計劃，149位經(jīng)營(yíng)管理骨干成為股東，共建共享的管理理念使員工發(fā)自?xún)刃臑樾聳|陽(yáng)貢獻才智。
（二）化作人格境界，以“滿(mǎn)腔熱情”投入“慈善事業(yè)”。文化如金，自有成色。文化是企業(yè)的精神命脈，也是一個(gè)企業(yè)的精神旗幟。新東陽(yáng)集團重視創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，旨在加強“經(jīng)濟高地”建設的同時(shí)推動(dòng)“文化高地”建設。堅持每周半天學(xué)習制度，倡導“以仁正心，以禮正身”，通過(guò)“五個(gè)有”即：有信仰，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動(dòng)，讓人快樂(lè )；有故事，讓人感動(dòng)；有典型，讓人信服來(lái)展示，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界。具體抓好四個(gè)環(huán)節；主攻制度文化，形成了新東陽(yáng)文化信仰24條和員工“八要八不要”，規范員工行為；規范管理文化，頒發(fā)了《工程管理手冊》、《企業(yè)管理手冊》，深化精細管理；推進(jìn)行為文化，對施工現場(chǎng)實(shí)施6S行為管理。促進(jìn)文明標化工地建設；提升視覺(jué)文化，統一公司標識、標牌、司徽等視覺(jué)識別系統，加強品牌宣傳。企業(yè)辦起了職工之家，文體活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、排球場(chǎng)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如爬山、釣魚(yú)、旅游﹑中秋圓月會(huì )﹑年夜飯等，使“凝聚力”變成了“生產(chǎn)力”。
在建筑業(yè)領(lǐng)域取得較好的經(jīng)濟效益后，公司開(kāi)始回報社會(huì )。2008年汶川地震發(fā)生后，時(shí)值公司建企三周年，大樓落成，公司毅然決定推遲慶?；顒?dòng)，發(fā)動(dòng)員工捐款捐物價(jià)值達200多萬(wàn)元，先后派出160多名員工，冒著(zhù)余震的危險，援建過(guò)渡房700余套，新東陽(yáng)被授予“援川建房，大愛(ài)無(wú)疆”等榮譽(yù)。新東陽(yáng)還與青川縣觀(guān)音殿小學(xué)結對幫扶三年，發(fā)放獎學(xué)助學(xué)金百萬(wàn)元。2010年11月，公司設立300萬(wàn)元慈善基金，結對幫扶新農村文明建設，每年資助結對村15萬(wàn)元，幫助畫(huà)水鎮孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房?jì)砷g；2014年初，公司和黨員干部向“五水共治”行動(dòng)捐款225萬(wàn)元，履行了企業(yè)的社會(huì )責任。
（三）化為企業(yè)元氣，以“潛在優(yōu)勢”轉為“發(fā)展強勢”。人心相聚，根本在于價(jià)值相通、認識相一，而文化的認同則是最深層認同；是企業(yè)團結之根，和諧之魂。扎根鑄魂，把建設設企業(yè)文件當作新東陽(yáng)人筑就共有的精神家園，是集團的戰略任務(wù)。
集團公司黨委注重固本強體，致力在上平臺、保質(zhì)量、增效益、惠員工之間找到平衡點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)行穩致遠。公司開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育，“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，黨員“三登高”活動(dòng)，即學(xué)習上登高、技能上登高、業(yè)績(jì)上登高。每年“七一”組織黨員、團員青年到外地學(xué)習考察；編印了《企業(yè)文化手冊》，真正實(shí)現新東陽(yáng)統一品牌、統一形象；開(kāi)展黨員關(guān)愛(ài)基金集中捐款活動(dòng)，增強了新東陽(yáng)人的向心力。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、手機群發(fā)、電子屏等技術(shù)手段傳播先進(jìn)文化，傳遞工作經(jīng)驗，交流熱點(diǎn)信息，起到了統一員工思想、鼓舞員工士氣的作用。公司加強對外宣傳展示，先后在《新東陽(yáng)建設》內刊、網(wǎng)站開(kāi)辟了以“中國夢(mèng)”、“新東陽(yáng)夢(mèng)”為主題的學(xué)習園地和欄目，推出新東陽(yáng)人文化故事、圖強楷模、代表委員風(fēng)采、年輕項目經(jīng)理在成長(cháng)等一批佳作，使廣大員工在學(xué)習中自覺(jué)接受社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的熏陶，內化于心、外化于形，凝聚了新東陽(yáng)人團結奮斗的共識。一年來(lái)，先后有21篇文章在《建筑時(shí)報》、《東陽(yáng)日報》、《浙中建筑》、《浙江建筑業(yè)》、《浙江經(jīng)濟》《施工企業(yè)管理》等報紙和刊物上發(fā)表，并得到了主管部門(mén)和同行的肯定和好評。文化建設凈化了企業(yè)風(fēng)尚，集團獲得了國家工商總局“守合同重信用”單位，“想客戶(hù)所想，讓客戶(hù)滿(mǎn)意”已日益成為新東陽(yáng)人的自覺(jué)行動(dòng)。
三、選準戰斗方位，注重情感引領(lǐng)
新東陽(yáng)探得至道，一個(gè)“情”字協(xié)萬(wàn)理。企業(yè)發(fā)展只能從內部推動(dòng)，越是企業(yè)困難越要關(guān)心員工的精神物質(zhì)文化生活。
步入“新常態(tài)”下的新東陽(yáng)建設，正在速度換檔中健步行走在“內源式發(fā)展”的新路，收獲“以生產(chǎn)力推動(dòng)實(shí)現員工生活富裕”，“以文化力推動(dòng)實(shí)現員工精神富有”的新知。
（一）發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現員工生活富裕。治企之道，必先富民。員工要富起來(lái)光靠赤膊工資是很難的，必須另辟蹊徑：
1、實(shí)施股份經(jīng)濟，財散人聚增動(dòng)力。路者，道也；徑者，直也。路徑就是直達目標的最近距離，它是方式，更是方向。新東陽(yáng)選擇一條股份合作道路，這是一條實(shí)現新東陽(yáng)富強和新東陽(yáng)人生活富裕，精神富有的正確道路。這一條道路之所以正確，之所以能夠引領(lǐng)新東陽(yáng)發(fā)展進(jìn)步，關(guān)鍵在于堅持走共創(chuàng )，共富股份合作道路。堅持精品加規模兩個(gè)戰略基點(diǎn)協(xié)調發(fā)展，堅持“經(jīng)濟高地”與“文化高地”同步建設。
新東陽(yáng)集團認為：西醫治標，中醫治本，現在建筑企業(yè)多數已病入膏肓，治標已不管用了，必須著(zhù)手治本，這個(gè)本就是“利益共同體”。
我們要做的不是簡(jiǎn)單的多發(fā)點(diǎn)獎金，多搞點(diǎn)福利刺激，而是從機制上實(shí)施股權激勵，使經(jīng)營(yíng)管理骨干從為別人打工轉變?yōu)樽约鹤龉?，消除雇傭思想，確立“主人”思想。
新東陽(yáng)不個(gè)人控股，還是將更多的股份留給一級建造師及經(jīng)營(yíng)管理骨干。在二次股權改革時(shí)，“股散人聚”效應凸現，股東由72名猛增到149名，新東陽(yáng)資產(chǎn)連續十年實(shí)現兩位數增長(cháng)。
2、發(fā)展團隊經(jīng)濟，扶持先富有引力。共同富裕不是同時(shí)富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起來(lái)，先富的幫助后富，逐步實(shí)現部分富裕到整體富裕。新東陽(yáng)提出“成就百名上億、千名千萬(wàn)有核心競爭能力的團隊”的使命，為履行好這一使命，新東陽(yáng)集團正在試行一級建造師10年500萬(wàn)元行動(dòng)計劃，下發(fā)了實(shí)施細則，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬(wàn)的行列，使團隊的目標變成行動(dòng)計劃，團隊的業(yè)績(jì)得以快速增長(cháng)。
新東陽(yáng)集團企業(yè)技術(shù)中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業(yè)標準，國家級工法，實(shí)用專(zhuān)利，省級QC一等獎。具備特級資質(zhì)所需的科技人員，一批拔尖人才、行業(yè)標兵、道德模范、勞動(dòng)模范、勇克時(shí)堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設人等圖強楷模脫穎而出，人才隊伍不斷壯大。
3、鼓勵證書(shū)經(jīng)濟，拓展薪渠增動(dòng)力。持證上崗是施工企業(yè)的基本要求，從事企業(yè)管理的人員在知識、技能、觀(guān)察、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規范和標準，通過(guò)內培外訓，提高群體智商，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)財富遞增，服務(wù)超值。
新東陽(yáng)的人才開(kāi)發(fā)有兩個(gè)著(zhù)力點(diǎn)：第一，提升其智力，選送6名年輕的中高層干部參加匯聚學(xué)校培養深造，組織基層員工參加技工學(xué)校培訓取得230多本技工證，鼓勵高學(xué)歷員工自學(xué)考試，去年一級建造師通過(guò)19名，二級建造師通過(guò)20名，大力提升管理人員和職工隊伍的職業(yè)化水平。引進(jìn)甲級設計師34名。第二激發(fā)其活力。新東陽(yáng)集團視人才為企業(yè)的生命，企業(yè)未來(lái)競爭就是人才及企業(yè)文化信仰的競爭。高智商需要高消耗，高消耗需要高營(yíng)養，高營(yíng)養需要高補貼，近年來(lái)新東陽(yáng)逐年提高證書(shū)使用補貼，按智分配注入了新的動(dòng)力。
（二）培育文化力，實(shí)現員工精神富有。精神富有，是馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展之義、時(shí)代之需、群眾之盼。建筑企業(yè)員工如何實(shí)現精神富有，新東陽(yáng)作了有益的嘗試：
1、追求共同的文化信仰，增強發(fā)展自豪感。早在2012年尾，新東陽(yáng)集團在眾多的信仰中選擇了文化信仰。當時(shí)還遭人質(zhì)疑。幸好，時(shí)隔數月，人民日報下了“及時(shí)雨”，“信仰”始見(jiàn)報端。
新東陽(yáng)人有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標，新東陽(yáng)人的奮斗就有了意義：
新東陽(yáng)的愿景：成為行業(yè)一流企業(yè)
新東陽(yáng)的宗旨：忠于國家、回報社會(huì )、客戶(hù)滿(mǎn)意、員工幸福
新東陽(yáng)的精神：精工善藝、創(chuàng )新圖強
是一面面永不退褪色的精神旗幟，是一座座抵御誘惑的精神堡壘，更是一種護佑新東陽(yáng)人到達彼岸的精神力量。員工有信仰，企業(yè)才有力量，新東陽(yáng)共創(chuàng )共富的道路就會(huì )越走越寬廣。
2、倡導向善的道德境界，增加心靈歸宿感。德以勸善，善以養德，新東陽(yáng)堅持大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，通過(guò)凡人善舉，激勵平凡人的“熱效應”，引導員工崇德向善。
一是關(guān)愛(ài)他人。“新東陽(yáng)員工遇到天災人禍時(shí)，要以新東陽(yáng)團隊的力量幫助渡過(guò)難關(guān)”，這是新東陽(yáng)集團法人經(jīng)常提醒工會(huì )主席的話(huà)。設有員工互助基金，黨員關(guān)愛(ài)基金。
二是知恩圖報。新東陽(yáng)人“以感恩為榮，以忘恩為恥”。感恩是一種美德，更是一種素養。新東陽(yáng)集團經(jīng)常倡導常懷感恩之心，自覺(jué)報答他人、奉獻社會(huì )。
三是誠實(shí)守信。“企無(wú)信不立”。新東陽(yáng)集團經(jīng)常要求全體員工尊重規則、信守承若，使遵紀守法，誠實(shí)守信深入人心，頒發(fā)了新東陽(yáng)司訓，成為員工的行為規范。
新東陽(yáng)集團董事會(huì )、黨委會(huì )正以創(chuàng )新開(kāi)辟發(fā)展空間，帶領(lǐng)新東陽(yáng)人努力謀求富裕富強，以勤勞的雙手源源不斷的創(chuàng )造著(zhù)財富，呵護著(zhù)人居環(huán)境，建設著(zhù)美好家園，創(chuàng )造著(zhù)發(fā)展奇跡。