2017年1月21日，鑫盛裝飾公司經(jīng)理嚴為剛、辦公室人員、工程部成員和項目經(jīng)理，在集團公司四樓會(huì )議室召開(kāi)了2016年年終會(huì )議，對2016年的工作作了總結，并對未來(lái)的工作提出了新的思路和方向。
回望2016年一路走來(lái)的歷程，沖擊與挑戰、機遇與壓力并存，有得有失，有成功也有遺憾。2016是建筑行業(yè)調整與轉型適應初期，我們也在這個(gè)新環(huán)境下努力地去適應新政策給我們帶來(lái)的新信息、新挑戰。2016年總共參加招投標41項，其中中標8項，中標比例達20%，與往年相比有明顯增長(cháng)。2016年裝飾公司總共簽訂新合同20余項，新簽合同產(chǎn)值5000余萬(wàn)元。一年的摸爬滾打下來(lái)，雖然離年初制訂的計劃和目標還有一定的差距，但總體上在集團公司的領(lǐng)導，各區域公司的幫助和關(guān)心下，裝飾公司在2016年還是交出了較為滿(mǎn)意的答卷。
會(huì )議首先由各項目管理人員發(fā)言，大家都對自己在2016年度的工作進(jìn)行了總結發(fā)言，指出了平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，并對我們鑫盛裝飾這個(gè)團隊的明天充滿(mǎn)信心和期待。大家的發(fā)言不僅有對過(guò)去一年的總結，更多的是對自己在未來(lái)的職業(yè)生涯提出了新的要求和目標，都希望把自己變得更強大，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。在大家的總結發(fā)言結束之后，項目經(jīng)理提出了當前招投標過(guò)程和實(shí)際工程施工中面臨的實(shí)際情況、有待解決的問(wèn)題，面對這些問(wèn)題，大家進(jìn)行了相互溝通、討論，獻計獻策，提出了很多合理的意見(jiàn)、建議。
接著(zhù)裝飾公司嚴對公司未來(lái)的發(fā)展方向作了簡(jiǎn)單的闡述，在當前形勢發(fā)展情況下，公司轉型已經(jīng)勢在必行，必須從最初的低價(jià)爭取市場(chǎng)平臺轉為以質(zhì)量和管理取勝的品質(zhì)團隊。轉型至關(guān)重要，關(guān)系著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展。當然轉型也不能只是空口而談，要有嚴謹的管理制度，切切實(shí)實(shí)地把各個(gè)工作落到實(shí)處。首先在業(yè)務(wù)市場(chǎng)方面，有總公司特級資質(zhì)的業(yè)務(wù)背景支持，再加上長(cháng)期固定的戰略合作伙伴，還有西部市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，這么多的寶貴資源對我們來(lái)說(shuō)都是公司轉型的基礎和保證。其次對工程項目的管理要狠抓質(zhì)量和安全，對于項目部的管理，以后必須調整思路，完善制度，加快規范化管理的步伐，秉承每建必優(yōu)、安全第一的原則，切實(shí)抓好施工過(guò)程中的每一步。面對建筑行業(yè)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，提高工程質(zhì)量、以質(zhì)興企的重要性日益凸顯，沒(méi)有優(yōu)秀的施工質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。還有公司的發(fā)展必須要有一支技術(shù)過(guò)硬的隊伍，配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，且逐步完善人證合一制度，以適應新形勢下的工作需要。
嚴為剛經(jīng)理最后強調：優(yōu)秀的員工是一個(gè)公司最寶貴的資源，我們必須培養員工的上進(jìn)心、責任心和企業(yè)忠誠度，能為公司的發(fā)展壯大出謀劃策。我們相信，鑫盛裝飾會(huì )在集團公司的殷切關(guān)懷下，有全體員工的共同努力，2017年一定會(huì )創(chuàng )造出更好的業(yè)績(jì)。
