第十建設公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議暨項目分析會(huì )
2018年11月24—25日，浙江新東陽(yáng)建設集團第十建設公司在鄭州召開(kāi)2018年度第三次總經(jīng)理辦公會(huì )議暨年前項目分析會(huì )。盧曉斌總經(jīng)理在會(huì )上作了《吹響第二次創(chuàng )業(yè)的沖鋒號》的工作報告，第十建設公司副總經(jīng)理盧永泉、黃惠和總經(jīng)理助理、機關(guān)各部門(mén)主要負責人、各分公司、項目主要負責人、財務(wù)人員等四十多人參加了會(huì )議。黃惠副總經(jīng)理主持會(huì )議。
會(huì )議首先聽(tīng)取了各分公司、項目部的工作匯報和春節前后工作部署、資金等情況，公司各部門(mén)負責人、總經(jīng)理助理也分別匯報了今年以來(lái)的工作完成情況和存在問(wèn)題，公司領(lǐng)導一一作了點(diǎn)評并分別提出了工作目標和要求，會(huì )上還對大家提出的問(wèn)題進(jìn)行研究分析。會(huì )議學(xué)習了《各項目部每月（次）上班報表和要求》、《定崗定級評定標準和實(shí)施細則》等文件。最后，盧曉斌總經(jīng)理作了《吹響第二次創(chuàng )業(yè)的沖鋒號》的工作報告。
報告以盧總兄弟倆的創(chuàng )業(yè)史為前言，如數家珍、娓娓動(dòng)聽(tīng)地回憶了白手起家的創(chuàng )業(yè)歷程，從用心做事、誠信做人到做事先做人共三個(gè)階段進(jìn)行總結分享。公司決心以遷入鄭州為契機，對公司經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行一次全面深入的改革，并提出今后公司的發(fā)展目標。
報告正文分為三部分，第一部分，統籌講解了公司工作布局和主要人員分工、人才目標和我們的薪酬體系，公司劃分為五個(gè)工作片區，分別明確主管和相關(guān)責任人，提出了人才目標和新的人員的薪酬體系和激勵機制。報告以喬布斯的名言“Stay hungry,Stay foolish”為切入點(diǎn)講解了人性中“虛幻的優(yōu)越性”，希望大家都能正確認識自己，以“求知若饑、虛心若愚”的態(tài)度，保持謙遜的作風(fēng)，不斷學(xué)習、不斷提高。報告第二部分，為團隊的凝聚力和執行力，企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足當今時(shí)代的核心競爭力，提出了提升企業(yè)凝聚力的三部曲：了解人、關(guān)心人（包括尊重人、理解人、教育人、激勵人）和凝聚人。對執行力的兩個(gè)要素：個(gè)人能力和工作態(tài)提出要求，要求大家千萬(wàn)不能“我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”的狀態(tài)，要發(fā)揚腳踏實(shí)地、只爭朝夕的工作作風(fēng)。在第三部分，核心管理團隊成員應該具備的格局和能力中，講述了人品和用心、溝通和協(xié)調、奮斗和高薪以及我們核心團隊成員需改進(jìn)的問(wèn)題等內容。要求團隊增強狼性、主動(dòng)承擔更多的責任、建立更強的自信心和統籌能力等。以古詩(shī)“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者必懷仁”來(lái)勉勵大家培養堅忍不拔的意志，同時(shí)感謝團隊成員的忠心和仁義。
報告最后提出，同創(chuàng )同享、多做多得、優(yōu)勝劣汰、同心同德、長(cháng)期合作、共同發(fā)展，同時(shí)希望大家振奮精神，全體“新東陽(yáng)十建”人真正心凝聚力，向我們的共同目標和第二次再創(chuàng )業(yè)發(fā)起沖鋒號！為了我們共同的目標，為了我們每個(gè)人及其家庭過(guò)上幸福美滿(mǎn)的生活而攜手共進(jìn)、努力拼搏、永不懈??！報告全文約15000余字，三個(gè)多小時(shí)的報告猶如一場(chǎng)精彩的演講，報告時(shí)而語(yǔ)重心長(cháng)、時(shí)而引經(jīng)據典、時(shí)而激情澎湃，大家聽(tīng)了都回味無(wú)窮，真切感受到了盧總的情真意切和殷切期望。
11月25日，會(huì )議學(xué)習了公司項目管理制度和公司財務(wù)管理制度并進(jìn)行了“營(yíng)改增”知識培訓?？偨?jīng)理助理何清勇主持會(huì )議。
