審時(shí)度勢 展望未來(lái)
集團公司召開(kāi)2022年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )
2022年11月28日，集團公司在機關(guān)大樓六樓會(huì )議室召開(kāi)2022年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )。董事長(cháng)盧大偉、總裁趙云中、副董事長(cháng)葉長(cháng)青出席會(huì )議并講話(huà)。葉華龍副總經(jīng)理主持會(huì )議。公司董事、建設公司、子公司經(jīng)理和集團機關(guān)各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議在“新東陽(yáng)之歌”歌聲中拉開(kāi)帷幕。會(huì )上，各建設公司、子公司詳細匯報了今年承建項目年度工程款結算清收、清欠工作情況和農民工工資準備工作情況，并就存在的矛盾和問(wèn)題進(jìn)行交流分析 ，提出了解決辦法。
結合各項目存在的問(wèn)題，結合山東魚(yú)臺召開(kāi)的年中會(huì )議精神工程部、法務(wù)部對當前各建設公司和子公司的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、違法分包、風(fēng)險防范、民工管理及案件訴訟等方面情況進(jìn)行了針對性地分析，并提出了意見(jiàn)和建議。
大家在交流中認為，今年是建筑企業(yè)有史以來(lái)最難過(guò)的一年，在房住不炒的理念下，連續幾年的調控導致不少大大小小的樓盤(pán)暴雷，建筑企業(yè)受兩頭夾擊，正常經(jīng)營(yíng)步履艱難，處于水生火熱之中。但在黨二十大之后，國家放松宏觀(guān)調控，加大金融支持力度，又讓大家看到了房地產(chǎn)和建筑業(yè)黎明前的曙光。
聽(tīng)取大家的交流匯報后，集團公司副董事長(cháng)葉長(cháng)青指出，大家要齊心協(xié)力、共同努力，加班加點(diǎn)，度過(guò)今年的難關(guān)，明年集團公司前景一定會(huì )很好。同時(shí)建議，以后在承接項目時(shí)要拿出相關(guān)量化數據，供董事長(cháng)決策。
針對公司現狀，集團公司總裁趙云中提出了四點(diǎn)要求，一是把各項目借款、應收款清理出來(lái)，及時(shí)催收，發(fā)律師函，絕不能錯過(guò)訴訟時(shí)效，該起訴就起訴，加大力度，集全公司之力來(lái)解決清欠問(wèn)題，以緩解公司資金運行壓力。二是采取多種措施，消化各項目抵工程款的房產(chǎn)，盡快收回資金。三是要加強管理，新運行的成本管控機制在高鐵新城等項目試點(diǎn)基礎上全面推廣。四是加快混合體制改革和控股集團的運作步伐，為集團公司注入生機。希望大家統一思想，眾志成城，共克時(shí)艱。
集團公司董事長(cháng)盧大偉最后做總結講話(huà)。他表示，雖然宏觀(guān)形勢這么艱難，新冠疫情反反復復，公司完成的建安產(chǎn)值和新承接的業(yè)務(wù)都出現了下滑；雖然 我們也面臨房企暴雷工程款無(wú)法結算，下游需要支付農民工工資和材料費等資金運行困難的情況，但公司的經(jīng)營(yíng)狀況仍處于全市建筑業(yè)的前列，隨著(zhù)最近國家放寬調控，加大金融支持力度，明年公司的日子將會(huì )好過(guò)起來(lái)，我們應該對此有充分的信心。但經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期也暴露出公司管理中存在的問(wèn)題，比如對項目人、財、物的管理過(guò)程中職責不明，存在監管不力、套取資金等現象，所以各建設公司和子公司應嚴格按照新的財務(wù)制度、成本管控機制進(jìn)行做的同時(shí)，也要加強監督。今后，所有新承接的項目都要有職能部門(mén)結合浙江省新定額，對項目的主要原材料、輔料、人工費和利潤等提供詳細的預算數據，做到科學(xué)正確決策。
