融入新時(shí)代 研究新趨勢 施展新作為
集團召開(kāi)董事會(huì )擴大會(huì )共謀高質(zhì)量發(fā)展
盧大偉作工作報告 葉長(cháng)青 盧曉斌 趙云中講話(huà)
2023年2月1日（兔年正月十一），集團公司在總部大樓六樓會(huì )議室召開(kāi)董事會(huì )擴大會(huì )議，總結2022年工作，部署2023年重點(diǎn)，共同謀劃集團公司高質(zhì)量發(fā)展大計。全體董事、經(jīng)營(yíng)班子成員、各建設公司和子公司負責人等參加會(huì )議。建設集團執行董事長(cháng)、控股集團董事長(cháng)盧大偉作工作報告并提出了“提升業(yè)務(wù)水平、強化過(guò)程管理、盡收歷史欠賬”的總體要求，建設集團副董事長(cháng)葉長(cháng)青、控股集團副董事長(cháng)盧曉斌、總裁趙云中分別講話(huà)。
董事長(cháng)盧大偉代表董事會(huì )作了《融入新時(shí)代，研究新趨勢，施展新作為，為建設平穩、健康、高質(zhì)量發(fā)展的新東陽(yáng)而努力奮斗》的工作報告，全體董事審議并通過(guò)了書(shū)面報告。
盧大偉指出：2022年，集團公司堅持穩字當頭，圍繞“創(chuàng )一流品牌，建一流企業(yè)”的總目標，以“強身健體抓管理，練好內功促效益”為工作抓手，在董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導，集團上下萬(wàn)名員工的共同努力下，取得了新的發(fā)展。在建筑行業(yè)史無(wú)前例地困難情況下，集團公司繳納東陽(yáng)地方稅收和實(shí)現畝產(chǎn)稅收均保持良好態(tài)勢。公司榮獲了浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現代化示范企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同重信用單位、金華市建筑業(yè)誠信企業(yè)、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市建筑業(yè)龍頭骨干企業(yè)等榮譽(yù)；新東陽(yáng)集團穩中求進(jìn)顯現出“市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)展順利,取得較好業(yè)績(jì)；質(zhì)量安全穩中有升,獲得多項榮譽(yù)；財會(huì )管理更趨規范，提高資金運作效益；人才隊伍不斷加強，支撐保障發(fā)展；法務(wù)審計與時(shí)俱進(jìn)，服務(wù)規范升級；黨的建設、企業(yè)文化、機關(guān)建設取得新進(jìn)步”等許多新的亮點(diǎn)。
盧大偉指出：2023年，要堅持以二十大精神為指引，繼續堅持穩中求進(jìn)的總基調，圍繞“創(chuàng )一流品牌，建一流企業(yè)”的總目標，進(jìn)一步融入新時(shí)代，研究新趨勢，施展新作為，繼續沿著(zhù)平穩、健康、高質(zhì)量發(fā)展的正確方向前進(jìn)！
主要經(jīng)濟指標是：完成建安產(chǎn)值100億，新承接業(yè)務(wù)合同額100億元，上繳東陽(yáng)地方稅收同比增長(cháng)12％以上。
主要工作目標是：東陽(yáng)市中醫院項目爭創(chuàng )錢(qián)江杯，創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程，做好基礎性工作；爭創(chuàng )省級優(yōu)質(zhì)工程項目2項以上，文明標化10項以上；爭創(chuàng )全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)；全面推進(jìn)實(shí)施綠色施工，噪音、廢污水排放、揚塵、固體廢物處置等全部符合環(huán)保要求；堅持“無(wú)危為安、無(wú)損為全”的安全理念，積極防范員工職業(yè)健康風(fēng)險，杜絕重大傷亡事故，努力減少一般安全事故。
圍繞上述總體目標、經(jīng)濟和工作指標，新的一年里集團上下要認清形勢，提振信心，著(zhù)力抓好六方面的工作：一是認清后疫情時(shí)代變化，全員參與抓好風(fēng)險防控。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構業(yè)態(tài)，千方百計抓好省內政府性項目為主的公建市場(chǎng)。三是切實(shí)落實(shí)創(chuàng )杯提升工作，抓好質(zhì)安管理不放松。四是內培外引雙輪驅動(dòng)，適應資質(zhì)變革抓好隊伍建設和儲備。五是嚴格履行集團規定，層層落實(shí)責任抓好誠信建設。六是狠抓清收請欠動(dòng)真格，關(guān)口前移抓好法務(wù)審計監管。
會(huì )上，各建設公司、子公司和總部機關(guān)各部門(mén)分別作了關(guān)于2022年度業(yè)績(jì)、存在問(wèn)題以及2023年度工作思路的匯報發(fā)言。與會(huì )董事、大股東代表對集團取得的業(yè)績(jì)表示肯定，也毫無(wú)保留地指出了一些不足，并提出了集團穩健發(fā)展的建設性意見(jiàn)。
聽(tīng)取匯報后，總裁趙云中對集團公司經(jīng)濟形勢和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并要求大家研究對策，起到了拋磚引玉的作用。新的一年里，趙總要求把五項工作作為公司重點(diǎn)工作抓落實(shí)。
一、大家要在新形勢下樹(shù)立信心，更要團結一致，加強經(jīng)營(yíng)團隊的責任感、增強執行力、提高服務(wù)水平，提升行政效能。
二、堅持以高質(zhì)量發(fā)展的理念來(lái)指導工作：不單純追求規模，但要追求質(zhì)量，每做一個(gè)項目就要贏(yíng)得顧客的滿(mǎn)意和自身效益，各區域公司及項目部要加強項目精細化管理，對成本進(jìn)行嚴格把控，激勵優(yōu)秀項目經(jīng)理爭創(chuàng )省、市級文明標化和工程優(yōu)質(zhì)獎杯。
三、明確業(yè)務(wù)方向，進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)結構，轉型升級。在項目的篩選上要向市政、勞務(wù)、道路、裝飾等方面拓展，重點(diǎn)盯牢浙江省內的公建項目確保完成基本業(yè)務(wù)量。
四、堅定不移地抓好清欠清收工作，區域公司主動(dòng)配合，集團各部門(mén)全力配合清欠清收領(lǐng)導小組工作，把各項應收的錢(qián)催收進(jìn)來(lái)，全力匯攏資金，解決集團公司資金流困難。
五、爭取年內成立一家具有一級資質(zhì)的混合制建筑企業(yè)，進(jìn)一步做大做強新東陽(yáng)控股集團公司。拓展融資渠道，從而根本上解決企業(yè)之間互?？赡軒?lái)的風(fēng)險。
聆聽(tīng)大家發(fā)言后，控股集團副董事長(cháng)盧曉斌提出了幾點(diǎn)要求：第一，樹(shù)立好信心。房地產(chǎn)和建筑業(yè)2023年都在復蘇，大環(huán)境在變好，而在盧董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，新東陽(yáng)15年的發(fā)展歷程，橫向比較整體向好。進(jìn)入新時(shí)代，大家要有信心，施展新作為。第二，選擇好項目。各建設公司、子公司要有責任心，選擇好項目經(jīng)理和承包人，擔好自己的責任，做好自己的事，不要輕易躺平把困難上交。第三，提出好方案。清欠清收工作，集團公司要拿出確實(shí)有效可行的方案，特殊情況特殊處理，必須盡快解決這一阻擋公司發(fā)展的問(wèn)題。第四，改變好模式。盡快改變公司管理模式，提高經(jīng)營(yíng)班子的協(xié)作能力，不做“老好人”增強擔當的責任，強化財務(wù)監管和成本控制。
建設集團副董事長(cháng)葉長(cháng)青重點(diǎn)強調了清欠清收工作的重要性，以身作則，要求各位董事和區域經(jīng)理以自覺(jué)的工作態(tài)度積極配合。同時(shí)希望清賬小組能夠適應建筑行業(yè)的特點(diǎn)，運用特殊的處理方法，提高清欠清收的效率。
董事長(cháng)盧大偉還對各單位的工作進(jìn)行了有針對性地點(diǎn)評，對取得的成績(jì)給予了肯定，在分析大的宏觀(guān)形勢基礎上，作出了判斷，提出了“提升業(yè)務(wù)水平、強化過(guò)程管理、盡收歷史欠賬”的總體要求。為此他要求集團公司上下努力做到以下幾點(diǎn)：一是提高效能，提升工作執行力。經(jīng)營(yíng)班子要減簡(jiǎn)機構和人員，不斷提升業(yè)務(wù)水平，提高機關(guān)效能，提升執行力。二是精細管理，緊盯工作目標。每名董事按要求完成任務(wù)，保證集團公司的正常運行。明確業(yè)務(wù)承接方向，選好區域，擇好甲方，把好項目經(jīng)理的準入關(guān)。做好每個(gè)項目的過(guò)程管理，去年推出的財務(wù)管理流程要落實(shí)到位，每月、每季都要進(jìn)行督促檢查。三是學(xué)會(huì )深耕，狠抓工程質(zhì)量。狠好每項工程的質(zhì)量，以過(guò)硬的質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)和口碑。每到一個(gè)地方就要扎根當地，做好深耕工作，維護好關(guān)系與人脈，拓展業(yè)務(wù)。四是全力以赴，做好清欠清收工作。欠債還錢(qián)是天經(jīng)地義的事情，至于如何處理利息，大家可以先民主后集中，形成方案，狠抓落實(shí)。同時(shí)要求法務(wù)等各職能部門(mén)、建設公司、子公司都要盡職盡責，把自己的工作做好，讓集團公司有個(gè)好的起色。