抓精細 強溝通做好信息化下的財務(wù)工作

5月27日上午，集團公司在四樓會(huì )議室舉行了集團財務(wù)培訓會(huì )。集團財務(wù)部、駐東陽(yáng)各分公司財務(wù)負責人和項目會(huì )計以及成本部相關(guān)人員參加了線(xiàn)下的培訓會(huì )，其它在外地的項目會(huì )計在線(xiàn)上參加培訓會(huì )，財務(wù)總監陳英春主持了培訓會(huì )。

為加強集團內部精細化管理，強化集團對基層項目的財務(wù)和成本的管控，2022年12月集團成立了成本部并下發(fā)了《項目部成本管理規定（試行）的通知》的14號文件，今年3月又組建了財務(wù)結算中心，對各項目的成本和財務(wù)實(shí)現了統一管理。新制度的執行有一段時(shí)間了，與會(huì )人員就“2022年14號文件執行情況”“調整金蝶財務(wù)軟件中收入成本科目及新的收入成本結轉賬務(wù)的處理”“財務(wù)管控信息化中日常出現的情況”進(jìn)行了探討，成本部人員就付款申請單審批流程當中碰到的問(wèn)題提出了交流溝通。

通過(guò)半天的學(xué)習，進(jìn)一步規范了集團賬務(wù)處理方式，提高2022年14號文件的執行力，理順項目付款流程，規范財務(wù)支付程序，提高項目款項支付的質(zhì)量和速度。財務(wù)部門(mén)表示今后將每月舉行一次這樣的財務(wù)例會(huì )，以會(huì )代訓，查漏補缺，及時(shí)協(xié)調，做精做細，把集團的財務(wù)工作更上一層樓。