精誠團結提振信心 齊心協(xié)力共克時(shí)艱
集團公司召開(kāi)2023年中工作會(huì )議
盧大偉 趙云中 葉長(cháng)青 盧曉斌出席
7月20日，集團公司在機關(guān)大樓六樓會(huì )議室召開(kāi)2023年中工作會(huì )議。控股集團董事長(cháng)、建設集團執行董事長(cháng)盧大偉、總裁趙云中、建設集團副董事長(cháng)葉長(cháng)青、控股集團副董事長(cháng)盧曉斌出席會(huì )議并講話(huà)。全體董事、各建設公司、子公司負責人、部分項目經(jīng)理代表和集團經(jīng)營(yíng)班子成員一起參加會(huì )議。
會(huì )議在《新東陽(yáng)之歌》嘹亮的歌聲中開(kāi)始。
隨后，各建設公司、子公司的負責人和集團各職能部門(mén)領(lǐng)導分別匯報了2023年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，存在問(wèn)題及原因，同時(shí)圍繞如何做好下半年的工作進(jìn)行交流發(fā)言。部分項目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗介紹，并從項目經(jīng)理的角度出發(fā)提出了建議。與會(huì )董事根據當前建筑業(yè)形勢和集團的現狀，結合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，提出了經(jīng)營(yíng)改革和管理模式變革的一些想法與思路，并表示將在新環(huán)境下積極拓展業(yè)務(wù)，齊心協(xié)力共克時(shí)艱。
上半年，全國經(jīng)濟增速達到5.5%，但房地產(chǎn)建筑業(yè)在各項政策的刺激下復蘇緩慢，不盡如人意。集團公司完成建安產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)比往年有所滑落，但新承接項目中的公建類(lèi)項目占比達70%，房地產(chǎn)類(lèi)僅占21.6%，轉型升級成效明顯。集團公司與國企混合制改革工作取得了突破，成功組建了控股子公司——浙江義陽(yáng)建設有限公司，并獲得“建筑工程施工總承包壹級”資質(zhì)證書(shū)，參股了浙江晟陽(yáng)建設有限公司。5月26日，集團公司又成功控股了一家綠色建材公司，為集團由傳統建筑向工廠(chǎng)化、綠色化建筑轉型發(fā)展提供了快車(chē)道。
集團公司緊抓質(zhì)安管理，半年里榮獲錢(qián)江杯1項，雙龍杯優(yōu)質(zhì)工程2項，省標化1項，市標化1項，綠色施工示范工程1項，獲實(shí)用新型專(zhuān)利4項，浙江省工程建設標準1項。新申報發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利5項，省級工法1項。新組建的成本部、財務(wù)結算中心運行正?；?，財會(huì )管理更趨規范，保持資金運轉通暢。法務(wù)審計服務(wù)進(jìn)一步深入。
在聽(tīng)取大家發(fā)言后，控股集團副董事長(cháng)盧曉斌提出了“只要你有直面問(wèn)題的決心，就有解決問(wèn)題的信心，才有處理問(wèn)題的方法”的工作理念。從企業(yè)文化建設的角度要求大家做到“別人沒(méi)做好的，我們先做好；別人沒(méi)想到的，我們先想到”。
建設集團副董事長(cháng)葉長(cháng)青則通過(guò)2個(gè)案例闡述了“區域公司應加強監督在先，做好服務(wù)在后；而經(jīng)營(yíng)班子則應做好服務(wù)在先，加強監督在后”的管理理念。
集團總裁趙云中在會(huì )上對大家提出了五點(diǎn)要求：一是提振信心，盡管現在我們面臨一些問(wèn)題和困難，但新東陽(yáng)的活力仍然存在，熬過(guò)了冬天，就是春天。二是嚴抓質(zhì)量安全決不放松，上半年得了一只錢(qián)江杯、兩只雙龍標，6月底義烏撥浪鼓學(xué)校項目接受了國家住房與城鄉建設部的質(zhì)安檢查，順利通過(guò)“建筑業(yè)的國考”，通過(guò)創(chuàng )杯培養了一支隊伍，有利于今后承接業(yè)務(wù)。三是強化精細化管理，促進(jìn)項目降本增效。區域公司與項目部管理上要進(jìn)一步配合，精打細算，重復的事要用心去做。四是要下決心、動(dòng)真格，抓好欠賬清收工作。集團公司已到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，只有做好欠賬清收工作，血液回流，才能恢復活力。五是精簡(jiǎn)機構，提高辦事效率。利用好自動(dòng)化、數字化和智能化的辦公條件，能上網(wǎng)就上網(wǎng)辦理，減少人力成本。
最后，集團董事長(cháng)盧大偉作總結講話(huà)。他說(shuō)，上半年盡管承接業(yè)務(wù)有所滑落，但與國有混合制改革取得可喜的成果，新成立的財務(wù)結算中心、成本部運行正常發(fā)揮其應有的作用，質(zhì)安管理在保平安的基礎上，爭杯和創(chuàng )標化工作取得成效。下半年 ，集團公司要趁著(zhù)剛剛出臺的扶持民營(yíng)企業(yè)31條的優(yōu)惠政策，做好長(cháng)遠發(fā)展的謀劃。董事會(huì )層面要做到二條，一是將依據現狀再研方案，解決歷史遺留問(wèn)題，緩解資金瓶頸；二是各董事要按照簽訂的責任書(shū)完成任務(wù)，確保集團公司有一定的業(yè)務(wù)量，維持正常運行。經(jīng)營(yíng)班子層面應該抓好四項工作：一是要內培外引專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高對項目的預決算及綜合評估能力。二是提高效能，提升工作執行力，加強管理練好內功，做好服務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，提高審批方案的時(shí)效性。三是繼續保持創(chuàng )杯爭優(yōu)的好勢頭，采取各種措施，加大力度增加省級及省級以上的優(yōu)質(zhì)杯項目的數量。四是要精誠團結，分工不分家，杜絕扯皮現象產(chǎn)生，減少內耗。各部門(mén)要對照年度工作重點(diǎn)逐項對比狠抓落實(shí)，極力爭取完成年度目標任務(wù)。