迎難而上 尋求突破

集團公司召開(kāi)2023年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )

11月11日上午，集團公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)了2023年度經(jīng)濟形勢分析會(huì )，建設集團和控股集團董事、監事，各建設公司、直屬公司、子公司經(jīng)理、集團各部室負責人參加會(huì )議，集團領(lǐng)導盧大偉、趙云中、葉長(cháng)青、盧曉斌、盧軍權出席會(huì )議。

會(huì )議在雄壯的“新東陽(yáng)之歌”歌聲中拉開(kāi)帷幕。會(huì )上，各建設公司、子公司詳細匯報了今年在建項目年度工程款結算清收、清欠工作情況和農民工工資準備工作情況，直面問(wèn)題，當擔有為，有針對性地提出了解決問(wèn)題的方案。

大家在交流中認為，去年建筑企業(yè)日子難過(guò)，今年比去年更難過(guò)，是有史以來(lái)最艱難過(guò)的一年。在房住不炒的理念下，隨著(zhù)恒大、碧桂園等大房企及一些小開(kāi)發(fā)商的相繼暴雷，建筑企業(yè)受兩頭夾擊，正常經(jīng)營(yíng)步履艱難，處在水生火熱之中，有的建筑企業(yè)也只好躺平了事。在這樣的大環(huán)境下，新東陽(yáng)集團還能正常經(jīng)營(yíng)，實(shí)屬不易。年關(guān)將至，如何回籠資金，盤(pán)活存量，順順利利過(guò)好年，溫溫暖暖越過(guò)冬，是集團公司迫切而現實(shí)的問(wèn)題。

在聽(tīng)取大家匯報和交流之后，集團公司常務(wù)副總裁盧軍權要求各建設公司、子公司提前謀劃，切實(shí)負責處理好各自的矛盾與問(wèn)題，盡量不要把困難和矛盾往集團公司上推。

在介紹了集團公司經(jīng)營(yíng)狀況后，集團公司總裁趙云中就目前工作思路提出了三點(diǎn)要求，一是各建設公司與項目經(jīng)理要認真研究，如何與大房企溝通，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行分析，加快工程款的結算與催收。二是董事要起好帶頭作用，積極配合清收欠收小組全力以赴做好清收欠收工作。三是各建設公司與項目部加大與下游供應商、班組等協(xié)調溝通力度。

集團公司董事長(cháng)盧大偉在會(huì )議最后做了總結講話(huà)。他指出，雖然在新冠疫情后，人們普遍預期房地產(chǎn)建筑業(yè)將有所好轉，但現實(shí)情況是，一些房地產(chǎn)企業(yè)相繼出現問(wèn)題，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也更加困難了。當前，民眾的購房意愿難以迅速恢復，房地產(chǎn)復蘇依然面臨一定的困難。然而，幸運的是，黨中央和國務(wù)院已經(jīng)作出了一系列振興房地產(chǎn)業(yè)的部署，各級政府也加強了對房地產(chǎn)企業(yè)資金的監管，并加大了對基礎設施和民生工程的投入，打破了地方保護主義的局面。對于我們的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些都是利好消息。

面對困難和機遇，盧大偉特別強調了三個(gè)問(wèn)題，首先要千萬(wàn)百計拓業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是建筑企業(yè)生存的根本，各位董事、各建設公司、直屬公司、子公司都要積極拓展業(yè)務(wù)，以求生存和謀發(fā)展。其次是爭分奪秒改體制。形勢已倒迫集團公司進(jìn)行體制改革，改變各部門(mén)各自為政、信息不對稱(chēng)等問(wèn)題，并加強內部溝通，提高效率。最后是群策群力解難題。要求大家在面對問(wèn)題時(shí)要集思廣益，群策群力，相互補充，謀求最佳解決方案。

在新的形勢下，集團公司必須敏銳地抓住機遇，積極應對挑戰。通過(guò)擴大業(yè)務(wù)、改革體制和加強團隊協(xié)作，集團公司將能夠更好地適應市場(chǎng)的變化，提升自身的競爭力。盧大偉的講話(huà)激勵著(zhù)全體員工，鼓舞著(zhù)大家在面對困難時(shí)保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，共同努力，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。